Servicii

"Trebuie sa stii cum esti ca sa stii ce poti deveni" Pachetul AGORA Basic cuprinde servicii de diagnoza organizationala. Aceasta va ajuta sa obtineti performante mai bune si sa identificati oportunitatile de dezvoltare a firmei si a angajatilor dumneavoastra.

De ce AGORA Basic?

• Simtiti ca angajatii dumneavoastra va sprijina in atingerea scopurilor firmei?
• Cat de des intampinati rezistenta atunci cand propuneti solutii pentru optimizarea activitatii?
• Exista probleme pentru ca angajatii din diverse departamente nu comunica suficient intre ei?
• Cat de des apar situatii tensionate in firma dumneavoastra si cat de multumiti sunt cei implicati de rezolvarea lor?

Cum se realizeaza?

Diagnoza organizationala este un proces modular, cuprinzand trei etape:

I. Diagnoza initiala

• Stabilirea imaginii existente la nivelul managementului asupra situatiei curente a organizatiei:
  a. Date referitoare la mediul extern
  b. Situatia strategicã a organizatiei
  c. Oportunitatile de dezvoltare
  d. Probleme curente legate de managementul organizatiei;
• Identificarea culturii organizationale dorite;
• Stabilirea nivelelor organizationale care vor constitui obiectivul diagnozei aprofundate.

II. Diagnoza aprofundata

• Identificarea elementelor culturii organizationale existente si a diferentelor intre aceasta si cea dorita;
• Identificarea problemelor de fond ale organizatiei prin suprapunerea imaginii existente la nivelul managementului superior cu cea existenta la nivele ierarhice inferioare;
• Identificarea politicilor si practicilor de planificare a resurselor umane existente in organizatie, in ceea ce priveste: procesele de recrutare si selectie, evaluarea si dezvoltarea personalului, sistemul de motivare a angajatilor
• Posibilitãti de optimizare a functionarii organizationale (modalitati de rezolvare a problemelor cu care se confruntã organizatia)

III. Analiza informatiilor culese si elaborarea rapoartelor finale

• În cea de-a treia etapa a diagnozei sintetizeaza rezultatele obtinute in etapele anteriore intr-un model sistemic. Acest model integreaza factorii care determina problemele majore ale organizatiei cu factorii care doar potenteaza aparitia acestora.

Instrumente:

• Interviuri semistructurate cu managementul de top, management de nivel intermediar si ceilalti angajati ai firmei;
• Analiza SWOT (Puncte tari, Puncte slabe, Oportunitati, Amenintari) a organizatiei;
• Chestionare de evaluare a climatului organizational, de motivatie profesionala, de identificare a stilului de conducere, a surselor de stres profesional, de evaluare a satisfactiei muncii, a rezistentei la schimbare, a angajamentului organizational, de identificare a politicilor organizationale;
• Checkpoint 360 ° ;