Angajati la norma sau echipe puternice?

Marti, 06.01.2014 

Salut si la multi ani in 2015.

Cu totii ne propunem ca 2015 sa fie un an bun sau foarte bun. Eu chiar vreau asta!

Ce putem face in 2015 ca sa avem performante mai bune fara sa fim nevoiti sa apelam la vechea strategie, adica sa lucram si mai mult? Atunci mi-a venit gandul ca trebuie sa muncim mai cu cap si obligatoriu si cu bucurie. Pur si simplu sa facem ce ne place si asa sa prosperam. Chinuindu-ne mai mult prosperam doar aparent.

Motivatia angajatiilor 

Cum drumul m-a dus spre consultanta de management si resurse umane am avut ocazia sa cunosc cateva companii din interiorul lor. Am vazut procesele, procedurile, sistemele dar cele mai relevante pentru mine au fost discutiile cu oamenii din toate departamentele si de pe toate pozitiile.

Am descoperit ca managerii cred ca oamenii vor bani. Dar daca sunt intrebati, oamenii vor spune ca ei defapt vor: 

• sa stie ce au de facut;
• o mai buna comunicare cu superiorul ierarhic, managementul firmei si colegii;
  
• macar un pic de recunostinta;
  
• dezvoltare profesionala continua pe post si mentinerea postului pe termen lung;
  
• „sa fiu platit corect si decent” vine mai de fiecare data spre finalul discutiei;
  

De retinut ca relatia cu managerul, colegii si satisfactiile legate de locul de munca pot pastra motivat si performant un angajat care poate nu e cel mai multumit cu salariul lui. 

Daca ii intrebam pe oamenii tai, ei ce vor spune? 

Eu pana acum am identificat trei categorii mari de abordare ale managerilor:

        1.       „Oamenii mei lucreaza pentru bani, au salar, asa ca sa faca bine sa isi faca treaba!”

I se spune lucru la norma sau sclavie individuala moderna si chiar daca am spus “norma” realitatea face ca in cazul acestor abordari intalnim cei mai neproductivi angajati, afaceri care inainteaza chinuit si manageri frustrati.

      2.       “La noi se lucreaza in echipa, echipa este platita pentru ce face si trebuie atinse targetele. Nu avem timp de pierdut cu misiune, vizune si valori. Noi trebuie sa facturam!”

I se spune lucru la norma in echipa sau sclavie moderna de grup.

       3.       “Fiecare din noi stie ce are de facut, mergem in aceeasi directie. Pe noi ne unesc viziunea si performanta. Daca ne atingem performanta si ne respectam directia, ne bucuram impreuna de roadele aduse, atat financiare cat si non-financiare”

Provocarea de a nu munci mai mult ci de a munci mai bine sta in mare masura in echipa si in cum ne motivam echipa. 

Cum verifici nivelul de motivatie al oamenilor tai? 

 1.       Stie fiecare om din echipa ta ce are de facut?

        2.       Se comunica in mod corect si la timp pe verticala si orizontala?

        3.       Le sunt recunoscute oamenilor chiar si cele mai mici reusite?

        4.       Cresc sau stagneaza cu ceea ce fac zi de zi?

        5.       Stiu in ce directie se intreapta echipa si firma?

        6.       Stii in calitate de manager ce anume ii motiveaza si cu ce situatii se confrunta in plan personal?

Daca reusesti sa cercetezi aceste subiecte vei avea o imagine mai clara cu privire la ce poti face, cu resurse putine, ca sa cresti performanta echipei. Nu stim care ar fi rezultatele analizei tale, dar stim ca ai in fata destul timp sa construiesti.

Anul 2015 sa fie unul in care te bucuri de roadele echipei tale! Happy Business J

Andrei Groza, Recruiter