Suntem o echipa de consultanti specialisti in domeniul managementului strategic. Actionam ca un „doctor al casei” in relatia cu partenerii nostri si ii sprijinim sa devina o varianta mai buna a lor insisi. Daca si ei isi doresc, noi vrem, stim, putem si ii facem sa actioneze, ca firme sau ca indivizi, la nivelul lor maxim de potential.

Consultanta start-up Consultanta greenfield Consultanta vanzare companie Sistem managerial Tablou de bord Management vizual Analiza de procese Sistem management echipa comerciala Buget operational - Concept, implementare si training

Recrutare Inductie Diagnoza echipei Diagnoza organizationala Cursuri de management Cursuri de comunicare Cursuri Microsoft Excel Sistem intern de coaching Coaching managerial IT Recruitment Agora Team Assessment Light Vision & Teambuilding Degustare de management si Vin Agora Transformational Training

Articole Articole Agora Consulting

Accepta sprijinul nostru in demersurile tale. Suntem impreuna
Sprijina-te pe oameni de incredere. Suntem doctorul casei

Consultanta de implementare

Ce se intampla in cadrul unui proces de transformare?

Organizatiile fiind vii, populate de procese si oameni, au un ritm propriu de evolutie. Procesul de transformare presupune pe de-o parte introducerea de sisteme noi de lucru si pe de alta parte presupune dezvoltarea resursei umane. Adica timp suplimentar, competente suplimentare si expertiza de transformare. Consultanta de implementare aduce sprijin in constructia de sisteme si in dezvoltarea oamenilor.

Care sunt etapele procesului de transformare?

Care sunt beneficiile consultantei de implementare?

1. Ne asiguram ca avem un plan si avem echipa;
2. Testam cateva proiecte pilot. Fara valuri;
3. Vedem ce-a iesit;
4. Recalibram strategia si planul de transformare;
5. Continuam proiectele cu strategice. Lucram impreuna.

1. Aveti acces la competente de transformare de cel mai inalt nivel;
2. Chiar si in plin proces de transformare, pastrati focusul pe operational;
3. Introduceti unelte manageriale ce accelereaza schimbarea;
4. Construiti un nucleu de competente multiplicabil in organizatie;
5. Limitati riscurile transformarii.

→ Contactati echipa!